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北京鼎辉融金投资管理有限公司提高干部职工认

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-07-12 13:49 浏览()

如何提高干部职工对于人力资源部门的认知与认同

人力资源部门在一个单位中的重要性毋容置疑,但同时也处于一个尴尬的地位,干部职工对人力资源部门的感受多是且爱且骂。

爱的是员工从进入单位那天起,就需要与人力资源部门不停地打交道,包括生老病死,涉及待遇晋升。骂的是对于人力资源部门的一些政策、规矩、做法的不欣赏、不理解、不支持。

现实中,干部职工对于人力资源部门会有很多认识上的误解,会有很多认同上的误区。在很多干部职工心目中,人力资源部门是一个严肃神秘且高高在上的部门。

那么,要提高干部职工对人力资源部门的认知和认同,可以从哪些方面努力呢?

对于不涉及组织秘密的信息,要及时公布。

现实职场中有一种现象,人力资源部门对于很多重要的政策、信息总是显得支支吾吾、遮遮掩掩,留给干部职工直观的感觉便是人力资源部门太神秘、太提防,于是,干部职工在不完全知情的前提下,便会产生很多猜忌,对人力资源部产生很多误解。

其实,这种做法完全没有必要,对于涉及组织机密、秘密等不宜公开的信息可以不予公布,但对于干部职工有知情权且不属于上述不宜公开范围的信息,应该及时发布,特别是与干部职工切身相关的一些政策、做法。

HR要接地气,要与干部职工打成一片。

很多HR或由于工作的特殊性,或由于自身的原因,总是与干部职工保持一种若即若离的感觉,给干部职工一种不容易接近与不好交道的印象,甚至于显得有些高高在上。

HR干的是人力资源工作,要与人打交道,不能脱离群众,要积极融入进干部职工的队伍当中,与干部职工打成一片。HR要接地气,不能天天坐在办公室去制定规矩、面部美白小方法落实政策,要积极走出去,走到干部职工当中去,这样才能提升干部职工对于人力资源工作的感知和参与。

对于涉及干部职工待遇方面的问题,要积极解决。

作为单位中的一员,干部职工最关心自身待遇,如果在涉及自身待遇问题上,没有得到合理对待或公正处理,干部职工势必会对人力资源部门抱有抵触或是敌意,甚至于后面再想取得干部职工对人力资源工作的认同和支持,难度将会比较大。

对于涉及干部职工待遇方面的问题,如果在政策和能力范围内能够解决的,要及时寻找政策依据,积极帮助解决,如果在政策和能力范围内不能够解决的,要积极向上级汇报,争取政策依据,寻求上级帮忙解决,并在第一时间向干部职工予以解释、说明,让干部职工了解、知晓,从而消除误会、误解。

对于人力资源部门的认知与认同

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